La Prospective Stratégique : immerger votre entreprise dans des futurs crédibles

Chez frog, nous aimons transformer l’incertitude en opportunité grâce à la prospective stratégique. Avec la combinaison vision-innovation-pragmatisme, nous aidons nos clients à imaginer et construire leur trajectoire d’avenir, en explorant les nouveaux territoires de croissance que le futur nous réserve.

La prospective est parfaite pour (ré)engager les équipes dans une perspective de temps long et de renouveler leur connexion avec la raison d’être du projet d’entreprise.

Une Méthode Visionnaire et Pragmatique

La prospective stratégique repose sur une démarche structurée en quatre étapes :

1. Décrypter les facteurs déterminants pour comprendre et identifier les « driving forces » structurant les points d’inflexion, puis aiguiller vers des familles de futurs possibles
2. Scénariser ces futurs possibles afin de les rendre intelligibles à chacun
3. Incarner ces futurs avec des points de vue narratifs
4. S’y immerger pour vivre des situations crédibles et s’y confronter pour en tirer des leçons d’adaptation et ainsi mieux passer à l’action

Cette approche intègre l’analyse de signaux faibles, des projections socio-économiques et technologiques, et des ateliers collaboratifs pour imaginer des scénarios futurs plausibles, souhaitables ou probables.
Grâce à une approche pluridisciplinaire qui mêle créativité et rigueur, il est possible de traiter des problématiques complexes tout en concevant des trajectoires concrètes pour transformer le présent et inspirer l’action immédiate.

Accompagner les entreprises dans l’exploration des futurs possibles, ce n’est pas prédire l’avenir, mais mieux s’y préparer.

La pratique de la prospective s’adapte à chaque besoin : la design fiction permet de s’immerger rapidement dans des mondes futurs critiques, et le future vision casting, lui, va « future crash tester » votre entreprise autour de scenarios ad hoc. Ces scenarios nous permettent ensuite de construire des trajectoires d’adaptation / résilience à ces mondes possibles (Scenario Planning).

Le Design Fiction :

Créer des futurs narratifs dans lesquels s’immerger pour s’y réinventer

Pour illustrer cette expertise, prenons l’exemple de notre travail avec une célèbre marque de vêtements et accessoires de sport. Confrontée à l’évolution des attentes des consommateurs en matière de bien-être, cette entreprise a souhaité repenser l’avenir de ses produits et services.
En six semaines, une équipe pluridisciplinaire a créé un outil de prospective interactif permettant d’anticiper les besoins futurs autour du bien-être. Cet outil intègre trois scénarios climatiques et cinq notions structurantes, analysés sous des angles historiques et sociologiques.
Combiner ces 3 scénarios et 5 notions au sein de futurs alternatifs permet de construire une riche bibliothèque de « situations d’usage client » et ainsi permettre à l’entreprise de mieux concevoir leur futurs produits et services.

Résultat : un jeu de cartes interactif enrichi d’ateliers collaboratifs sur l’outil Miro, pour transformer des idées visionnaires en cycles d’innovation concrets. L’entreprise peut non seulement mieux repenser son offre, mais aussi impliquer plus étroitement l’ensemble de ses équipes non spécialistes.

Le Future Vision Casting :

Transporter votre entreprise dans des scénarios élaborés, au sein de mondes futuristes extrêmes et crédibles pour mieux planifier votre adaptation sur des temps longs (investissement et innovation, désengagement, partenariats, core/non core…)

frog a guidé plusieurs clients industriels soumis à des cycles d’investissement longs, dans la construction de leur feuille de route d’adaptation et/ ou résilience (plus de 10 ans) sur la base de scenarios futuristes crédibles, volontairement extrêmes et innovants (dépassant les statu quo) et multifactoriels (ressources, environnement, marché, technologies, société, réglementation, économie, sociologie…).

En effet, en s’appuyant sur des méthodologies telles que l’analyse PESTEL et le   frog construit ces scénarios pour « stress tester » la capacité de résilience de votre organisation. Ces séances permettent de construire les stratégies et plans d’adaptation à conduire pour aborder ces futurs dans les meilleures conditions.

Ces projets ambitieux s’articulent souvent autour de quatre phases :

1. Contextualiser les enjeux et dessiner les caractéristiques des futurs possibles (et des événements ayant conduit à son avènement)
2. Définir des scénarios crédibles au sein de ces futurs probables, au-delà du continuum avec l’existant, pour imaginer de nouvelles voix (et éviter les « black Swann») et y immerger votre entreprise
3. Planifier en rétroaction des trajectoires d’adaptation (et idéalement d’influence) à ces futurs et scénarios
4. Enfin, utiliser la puissance narrative tout au long de la démarche pour aider les participants et les équipes à s’immerger dans ces réalités

Ils sont de formidables outils fédérateurs pour les participants à la planification stratégique mais aussi, grâce à la narration (vidéo, jeux sérieux, etc..), de puissants outils de partage pour sensibiliser les équipes métiers ainsi que les partenaires stratégiques et les actionnaires.

Insight center :

Source d’insight pour nourrir les démarches prospectives

L’Insight Center, que nous avons mis en place en interne, assure une veille continue et analyse les tendances technologiques et de marché en intégrant divers signaux (sociaux, concurrentiels, technologiques, environnementaux, etc.). Ces analyses nourrissent les projets de prospective, permettant des approches sur mesure et équilibrées entre rapidité et précision. L’Insight Center produit également des points de vue, comme sur le « Future of Care ».

Nos convictions pour une étude prospective efficace

L’incarnation des futurs : une prospective réussie dépasse l’analyse pour matérialiser des futurs possibles. Chez frog, nous utilisons des outils comme le design fiction pour narrer ces futurs tangibles et les rendre inspirants.
Une approche pluridisciplinaire et collaborative : les méthodologies de prospective intègrent des expertises variées – technologiques, sociologiques, économiques, géopolitique, réglementaire, environnementale… – et impliquent toutes les parties prenantes dans un processus vivant et participatif.
Un ancrage stratégique : une étude prospective efficace doit offrir des trajectoires claires et exploitables. Nous produisons des feuilles de route concrètes, des modèles d’innovation et des recommandations stratégiques aisément mises en oeuvre.
Une vision dynamique : nous croyons en une prospective qui s’adapte en continu aux signaux faibles et aux nouvelles réalités parfois abruptes, garantissant ainsi sa pertinence face à des futurs incertains.

Conclusion

Lancez-vous, et transformez l’incertitude en opportunité. Chez frog, nous nous appuyons sur une démarche visionnaire et participative, et accompagnons ainsi nos clients à chaque étape pour les aider à conserver une avance stratégique.

Pour en savoir encore plus sur le Design Fiction, nous vous invitons à lire notre autre article sur le sujet.